建筑工程施工技术管理水平怎么样提升?中储人才网

作者:hyy 2019-11-21

在工程建设中,建筑工程的施工技术直接决定了工程质量的高低程度,施工技术的管理水平更是关系到整个建筑企业的存亡。在信息技术和时代观念不断发展的当下,建筑工程对于施工技术的管理水平要求逐渐提高,提升施工技术管理对整个工程团队的发展也显得愈发重要。因此建筑企业应该不断努力提升施工技术的管理水平,保证施工团队的建设作战能力。使建筑企业在保证施工质量的情况下稳健发展。那么建筑工程施工技术管理水平怎么样提升?有什么策略?下面中储人才网小编就来为你分析分析。

建筑工程施工技术管理水平

一、提高建筑工程施工技术的重要性

工程建筑的质量控制是整个工程施工中的重点部分,而想要保证整个工程质量的优劣程度,最关键点就在于建筑企业对建筑施工技术管理水平的高低。从长远的发展来看,建筑企业对施工技术的重视程度直接关系了工程质量的优良程度。并且随着建筑观念的不断发展,建筑工程的风格和施工难度也在不断的增加,如:建筑种类越来越多,建筑美观要素要求不断增加等等。这些都需要建筑企业不断的投入更大的精力去发展企业的施工技术管理水平,用优质的管理水平做支撑,更好的适应现代建筑市场的需求[1]。

二、提升建筑工程施工技术管理水平的方式策略

(一)建立健全完整的施工技术管理体系和制度

建筑工程发展过程中,传统的施工技术由于缺乏合理有效的管理水平,施工团队缺乏了管理体系和制度的约束,在整个建筑工程施工的过程中,完全按照施工人员的个人意愿进行,使团队在整个工程建设中没有很好的体现出严格施工,最终造成工程质量普遍较低现象。所以良好的施工管理制度和完善的工程管理体系对于企业的发展是十分重要的,因此建筑企业应该利用合理的发展手段,建立健全公司内部施工技术管理体系和严格的施工制度,保证建筑工程的施工能够在有高质量的保证下进行。此外建筑公司在工程施工技术的管理方面也要严格把关,进一步完善企业施工技术管理机制,并利用合理的管理程序对建筑员工进行知识培训,提高施工人员的个人素质和施工技术,使他们在施工的过程中能够严格的按照施工制度进行,保证工程施工的安全发展[2]。

例如,在现在的建筑企业发展中,企业管理者可以充分的利用一些信息化管理技术,在企业内部建立起一个完整的工程管理体系,这样施工团队在进行建筑施工的过程中,企业管理人员就能根据企业的管理体系对施工团队加强管理,使整个工程在施工过程中能够严格按照相关规章制度进行操作,以此保障整个工程的质量。此外企业的管理者也需要加强对施工人员的个人施工技术培训,不断提高施工人员的个人综合素养,使他们在施工过程中能严格按照施工技术进行。并且企业管理者也可以设立一些管理监察制度来管理工程建设,在施工过程中一旦出现问题,监察人员可以立即要求工队停止施工,邀请专业技术人员进行现场勘察并解决问题,以此来保证整个建筑企业的良好发展。

(二)加强对建筑工程施工技术图纸的重视

建筑工程中的图纸是整个工程能否正常运行的关键所在,俗话说“巧妇难为无米之炊”。对于整个建筑工程来说,工程图纸是整个工程施工的指导和说明书,施工人员只有通过对工程图纸的不断理解操作,才能保证整个工程的顺利进行。在传统的建筑企业中,施工人员对建筑图纸的重视程度不高,在施工过程中完全按照以往经验进行操作,但是由于建筑的类型各有千差万别,不同建筑类型的参数要求更是不同,所以最终影响了整个工程的施工质量。因此现在的建筑企业一定要加强对建筑图纸的审查工作,相关操作人员在进行施工操作时也务必按照工程图纸上的要求严格执行,不能以经验之谈去任意改动图纸中的坐标参数,以及图纸中的设计要求,企业管理者在日常管理工作中也应当加强对于工程图纸的管理,一经发现有施工人员不按照工程图纸操作者,或任意改动图纸的必须及时严肃处理。同时在施工过程中,当发现实地建筑环境与工程图纸的要求不相符合时,也要及时停止施工,并请专业技术人员来进行现场勘察之后,再由企业管理者和专业技术人员共同商议修改图纸。以此来提高对工程施工的安全保障[3]。

例如现代的建筑施工中,由于时代观念的不断发展,对于建筑标准的要求也与日俱增,因此工程公司在进行施工时,首先应该邀请专业的测图工程师对整个工程建设的要求、类型、建筑环境进行整体规划,再利用规划数据进行工程图纸绘制,最终再由施工人员按照工程图纸的要求进行施工,这样就能保证整个工程能在最合理的要求下进行。并且在整个施工的过程中,企业管理者也要加强对于工程施工的管理,在发现有施工人员不按照工程图纸的要求操作或者有人故意改动图纸的情况,及时按照相关规定进行严肃处理。此外在施工过程中,如果发现实地环境和工程图纸上有差异的情况时,管理者应迅速停止施工,然后请专业技术人员到实地进行勘测,并根据现实状况对图纸进行修改,保证整个工程的顺利进行。

(三)优化管理体系,实现分工明确

工程建设是一个庞大的体系,需要各部门综合协作才能提高整体工程的质量和建设进度。在传统的建筑企业中,由于施工技术管理水平的限制,企业各施工部门协作意识较差,在施工过程中毫无配合,对于自身的任务也没有明确的认识,导致整个工程施工的速度大幅度降低,施工操作过程混乱,工程质量被严重影响。所以现在的建筑企业应该提高自身的施工技术管理水平,运用完善的管理系统对企业各部门进行分工调节,把责任和义务具体分配,将各部门需要负责的工程内容提前做出规划,之后下发到各部门负责人手中,使各施工部门在进行工程实地操作时能够明确自身的任务,严格按照任务指标上进行操作,以保证整个工程的的顺利进行。并且企业管理者在在明确责任的同时,也需要重视施工人员的协作意识培养,在施工的过程中,每一个环节之间都需要合理的衔接才能保证整体工程的质量,企业管理者可以加强对施工人员的协作意识培养,使他们在明确个人施工责任的同时能够保证与整体工程之间相互协作,以此促进工程的顺利发展。

例如,目前国内的很多建筑企业在进行施工操作时,企业管理者首先应当将内部所有工程施工团队的任务进行明确规划,之后将具体的规划书交给具体的部门负责人,使各部门在进行施工建设时,能明确自身的施工目标,严格按照目标的要求时间和参数进行施工。并且企业管理人员还需要将整体工程中每一个环节之间的合作意识任务进行合理规划,让施工人员在完成自身责任的同时也能兼顾与其他人员之间的合作部分,以此来达到整体工程建设良好发展的目的。

建筑工程施工技术的管理水平直接影响到整个工程的施工质量。在时代不断发展的当下,建筑行业的市场竞争环境也越来越激烈,因此企业若想更好的进行发展,就必须提高企业内部施工技术的管理水平,保证工程建设的质量,增强企业自身的市场竞争力,使整个建筑企业在保证工程质量的同时稳健发展。

以上就是中储人才网小编为大家带来的建筑工程施工技术管理水平怎么样提升的分析,希望能对大家有所帮助,如需了解更多建筑行业的资讯,欢迎持续关注中储人才网。

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